談到地推，說到這幾年的地推項目，其實最讓人頭疼費心的就是該如何管理好地推團隊
管理好調配好，事半功倍；反之，將是噩夢！

到底該如何管理和調配好地推團隊和地推人員呢 ？

首先，還是要根據產品的分析定位來覺得，用什么樣的地推團隊和地推人員，這里面就要求地推公司一定要對自己的地推人員有所了解，知道他們能勝任什么類型的地推項目，做到知人善用。

其次，自己要先對產品有詳細的了解和認識，制定出可行有效的地推方案，對各個環節和流程熟悉和掌握，把控好可能出現的風險，才能把重點要求傳達給團隊和個人。

另外，我們要從地推執行人員的角度來分析一下：

首先，地推團隊和個人是依附于地推公司的一個群體，負責具體地推項目的執行工作，素質水平參差不齊，雙方合作共贏。

其次，地推公司接活兒給到地推團隊的帶隊再由帶隊分包給個人，每一個環節要想運轉正常，關系要處理得當，才能把一個地推項目完成。

當然，整個環節最大的影響因素是每一級的價格?？蛻艨傁Ｍ蛢r格高質量，但熟不知道沒有價格哪有好的服務，總喜歡壓價格的客戶，怎么可能拿到高質量的用戶，偏偏很多客戶喜歡自欺欺人。

如果，客戶給的價格合理，讓地推公司有安排地推團隊和個人執行的基礎，那么產品的推廣才能正常有效的執行。

同理，只有公司能給到團隊合理的價格，以及團隊給到個人的價格都合理時，整個鏈條才能正常的運行起來，按標準和按要求的執行。

待續…